继续教育学院 公开学院
咨询电话
您的位置: 首页>>专题专栏>>模范人物访谈>>正文

学院优秀管理干部访谈——研究与发展中心主任蒋小平

作者: 来源:研究与发展中心 日期:2018-12-03


学院优秀管理干部蒋小平

您是如何进入学院工作的?

蒋小平:1988年我初来广外,在大学财务处做前台审核,后来转入其他方面的管理工作,1993年,我到了老广外的英语(国际贸易)系,主要搞培训工作,如果说我的培训工作从这个时候算起,已经做了25年,到1999年,大学由广外与广外贸合并后的第四年,成教学院需要拓展业务,我就来了成教学院,也相当于1999年就到了继教(公开)学院,因为们学院是2001年基于原来的成人教育学院跟公开学院成立的,咱们学院从成立的那天开始,甚至更早,我就在这里了。

请介绍一下在院工作经历?

蒋小平:来到学院之后,主要是在几个部门兜兜转转,第一块做的是后勤,第二块做的是招生,基本上是在这几个部门转来转去,后面也从事宣传工作,宣传工作和招生工作放到一起,对我们学院来讲,是有益的,在宣传品牌、招生项目方面还是有好处的,从我们学院来讲,宣传的目的主要是为了招生,当然还有其他的,党的政策方针、弘扬正能量也是我们宣传工作的一部分。

您是学院2017-2018学年度的优秀管理干部,谈谈感想?

蒋小平:我没有想到这次会被评为优秀管理干部,这对于我个人来讲也是个鞭策,学院的工作也好,部门的工作也好,都靠团队,我评上了先进,我觉得功劳是大家的,大家的工作没做好的话就是部门的工作没做好,部门的工作做不好还谈什么先进,说到底还是因为大家做的好,我才有这么个机会。

担任了多年的学院中层干部,您如何定位自己的工作角色?

蒋小平:1999年开始算,我在学院已经有19年了,2001年开始担任学院的中层干部,肩负相关的职责也好,义务也好,我是有些思考的,我跟人交流“如何做好工作”时常会提及一句话:“做工作,你努力去做肯定是好的,但是只能把工作完成,但是你努力加上用心,可能就会把事情做漂亮”,这就是我一直的一个观点。作为学院的中层干部,首先对自己的定位要非常准确,中层干部是干嘛的,我感觉中层干部在我们学院的整个运作中不仅起到一个承上启下的作用,同时又起到一个横向协调的作用,这个协调是非常重要的,原来我做后勤工作的时候,就体会到,协调工作做得好,工作就顺畅,这就要求中层干部在整个管理的过程中一定要懂得并遵循管理规律,在调研的基础上得出决策或者计划,然后协调、组织、指挥、实施,到完成以后的监控,还有最后的反馈、评价或者总结,哪些地方做得好哪些地方做得不足,尤其是要在调研的基础上把计划做好,我去其他地方学习或者调研,我总是喜欢看别人的工作计划表,还有岗位职责,在另一个层面上来讲,我们的中层干部是学院领导的左膀右臂,是参谋智囊,我们的素质和能力对整个学院的管理工作至关重要。

您觉得优秀的中层干部需要具备哪些素质?

蒋小平:结合这么多年的经验和思考,我认为作为一个中层干部应该要具备以下素质:第一是讲原则,服从大局,做到令行禁止,这很重要;第二是善于学习,要有信心或者能力虚心跟别人学自己不懂的东西,要加快进步,我以前大专的时候连电脑都没有摸过,还有写作这些,都要有心去学;第三是人格素养,不光是中层干部,所有的人都应该具备这个素质,也就是所谓“人品要端正,作风要正派”,要做个好人,大家都说做个好人难,尽管如此,我觉得还是要做个好人,要有胸怀,事业至上,舞台是大家的,大家都不努力的话这个舞台就要倒掉了,不要太计较个人得失,“大事讲原则,小事讲风格”;第四是能力素质,对岗位的认知力就是能力素质,你是做什么的,你为什么要这么做,这个岗位的意义是什么,这样你才有方向,角色定位要准确,才能通过“多走走、多看看、多听听、多问问、多学学、多想想”,去做上级和下级都没能做的事情,不能只把自己当做一个传声筒,把上级的话传到下级就完事,要成为上下级之间连接的纽带;第五是对上面决策的领悟能力,对于学院、大学、甚至是更上面的政策的解读和领悟,只有领悟到了才能把工作做到位;第六是计划的条理能力,也就是计划方案要有整体性、条理性,还要考察操作性、一致性、连贯性,能这样去考虑在实施过程中就不会掉链子,因为我们有过这方面的教训,我平时遇到什么问题的时候就喜欢用一支笔把它记下来,记到本子上把它作为一种经验;第七是组织的实施能力、协调能力、深刻的洞察力,作为中层,对实际工作是亲历者,更熟悉事情的来龙去脉,这样做对还是不对,怎么样做得更好,善于分析总结提炼有用的的信息供学院领导参考,就好比我们现在搞招生,生源的结构是怎么样的,生源的来源地方是哪里,他们上网的习惯是什么,习惯用什么浏览器,搜索引擎用什么,了解他们各个方面的习惯后,我们在广告投入的时候心里就有底,有深刻的洞察力才能做到专业,才能为领导提供有价值的信息,在部门工作里面才能通过这种研判做好预案,未雨绸缪;第八是培养下属的能力,作为中层不能所有的事情都亲历亲为,不是所有事情都懂,要依靠下属,要用心培养下属的成长,鼓励他们学习,为他们创造提升的途径,给他们一定的平台锻炼;第九是大胆创新的能力,这个确实是值得思考的问题,不管做的效果如何但至少要有这个意识。

工作中有遇到过什么困难的事情吗?

蒋小平:有遇到过一些尴尬的事情,比如说越级管理的事情,上面越级到下面,下面越级到上面,当然这个不能怪我们的同事,主要是由于大家的管理理念和管理风格不同所造成的,比如上级有个事情直接就布置到下面去,下面也不汇报就把事情做完了,部门中层干部还什么都不知道,如果出了问题谁担责?这个事情如果先到了中层,我就会考虑如何把事情做得更漂亮一些,还可以大家一起讨论如何去做得更好。

还有什么感悟分享吗?

蒋小平:总之一句话,感谢学院领导的信任,同事们的爱戴,我心中有一句话,岗位就意味着责任,职务就意味着义务,在其位做其事,尽量做好,不要给他人留下负面的评价,每个人都做好,学院就好了。

 


上一条:校级先进工作者访谈——黄婉    下一条:国际商务系模范人物访谈——黄晓文

关闭窗口


热点新闻

Copyright @ 1999-2020 Institute of Advanced Continuing Education,Open College,School of Electronic Sports,GDUFS All Rights Reserved
广东外语外贸大学高等继续教育学院 公开学院 电子竞技学院 1999-2020 版权所有
地址:广州市白云大道北2号(白云山校区)/广州市白云区夏花一路165号(白云湖校区)/广州市番禺区小谷围(大学城校区)
粤ICP备06106464号-1