本网讯 2013年7月11日上午，学院在公开学院学术报告厅召开了全体教职员工工作会议，会议主要通报学院部门架构设置和定编定岗方案，以及事业部门绩效奖励改革的实施方案（以下简称“两个方案”）。学院领导、全体教职员工参加了会议，会议由副院长孙亚玲主持。
何勇斌介绍学院部门架构设置和定编定岗的设想与思路
首先，院长何勇斌向全体教职员工讲解了下学年学院部门架构设置和定编定岗的设想与思路，指出学院的整体组织架构将按事业部门和业务部门两大类区分，分为一级事业（业务）部门和二级事业（业务）部门，并在此基础上重新核定各事业部门和业务部门的岗位及职数。何勇斌特别指出，学院重新核定各部门的岗位及职数，是在征求目前各部门主任意见的基础上进行的，因此，重新核定的岗位职数不会减少，反而会增加，只是在人员聘用上，更加注重每个人员的实岗性。接着，何勇斌详细介绍了与部门架构设置相配套的另一个方案——“绩效奖励改革方案”。何勇斌表示，制定部门绩效奖励是为了体现员工的收入与绩效相挂钩的原则，鼓励员工积极、努力创造绩效，重视绩效，以绩效决定薪酬，同时，各教学体系可以充分发挥各自的管理水平、激发内在开拓能力，允许并鼓励各体系的绩效奖励存在差异化。
会议现场
会议现场，孙亚玲组织全体教工对两个方案的制定进行举手表决，表决结果是两个方案均全票通过，学院将在下一阶段中，继续细化、完善两个方案的有关配套实施方案。
苏冬燕作总结发言
最后，学院党委书记苏冬燕发言。苏冬燕对两个方案的制定强调了三方面的内容，强调学院在制定两个方案的过程中一直遵循着四个原则：注重绩效原则、强化激励原则、授权原则，以及立足实际，积极稳妥的原则。制定两个方案的目的是为提高效率和管理水平，强化部门绩效意识和观念；改进工作作风，杜绝不良作风，加强优良院风，使学院成为一个最具有战斗力的团队，也使学院在新的形势下，更好、更快实现发展目标。为有效执行两个方案，苏冬燕提出三方面的具体要求，一是实践群众路线，积极实现学院民主管理；二是不断深化改革，努力完善办学各种机制和体制；三是坚持求真务实，推进各项工作的落实。学院改革的实践证明，在具有活力的机制条件下，积极、主动、创造性开展工作，是可以实现学院的转型与升级发展的。
