本网讯 6月2日下午2:00，学院在夏茅校区3教118会议室召开中层干部扩大会议，重点通报了学院近期将进行的架构调整和目标管理。学院全体领导、部长（教研室主任）以上干部参加了会议，会议由学院党委书记苏冬燕主持。
在本学期开学初的中层干部扩大会议上，院长何勇斌曾提出本学期工作的总体思路和目标是要顺应变化，积极谋划，合理规划，确保学院事业的持续发展；继续深化改革，强化常规管理，狠抓规章制度的落实，增强品牌意识，提高教研实效，明晰育人理念，全力提高教育教学质量。此次的部门架构调整和部门目标管理是围绕本学期提出的“奋发有为，推进学院内部改革的不断深入”这一工作要点，将工作目标进一步细化与具体落实。
会议现场
何勇斌根据近期对华南理工大学等四所兄弟院校的调研情况，详细介绍了其在架构设置和人员配备中的自身特点。结合我院办学的实际情况，何勇斌分别从部门架构调整、部门目标管理和考核、领导岗位管理补贴、下学期教学工作的安排四个方面进行了详细说明。首先，何勇斌介绍了我院部门架构的拟调整方案，从之前的10个行政部门、8个教学单位调整为5个行政部门、7个教学单位。部门目标管理和考核方面，分行政部门和教学单位进行，行政部门以满意度考核、工作任务完成情况、常规管理3个方面为考核指标；教学单位以旧生保有、学费收入、成本控制、招生任务和常规管理5个方面为考核指标。之后，何勇斌对院系领导减免教学工作量课时补贴的计算方法（讨论稿）进行了说明，并提出了领导岗位管理补贴的设想。
苏冬燕认为架构设置的调整和目标管理的提出是为了应对市场办学的变化，使学院更加高效的管理、顺畅的工作，进一步提升学院的教学质量，打造核心竞争力。她希望全体中层干部积极思考、出谋划策，对部门架构调整、部门目标管理和领导岗位管理补贴三个内部改革方案的讨论稿提出科学性、可行性的建议。
